Stephan Pottkämper, CEO

Herzlich Willkommen bei ARWIS.
Bei ARWIS® dreht sich alles um die Verbesserung der Arbeitsproduktivität in Unternehmen, die Lebensmittel herstellen.

Sind Ihnen Ihre Arbeitskosten in der Produktion wichtig?
Möchten Sie den Gewinn Ihres Unternehmens steigern, indem Sie die Arbeitskosten pro Kilogramm senken?

​Dann ist ARWIS das richtige Werkzeug für Sie.

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Mit ARWIS planen und kontrollieren Sie täglich die Arbeitsproduktivität. So gewinnen Sie die Transparenz, die Ihnen bisher gefehlt hat, um an den richtigen Stellen den Hebel anzusetzen. ​So steigern Sie nachhaltig die Effizienz und stärken die Verantwortung der Mitarbeiter - und das alles mit einem Tool! 

Entfesseln Sie jetzt das volle Potenzial, das in Ihren Arbeitsprozessen steckt. 

​Unsere Kunden haben mit der Hilfe von ARWIS mehr als  1,0 Million Arbeitsstunden gewonnen. Die Akzeptanz bei Führungskräften und Mitarbeitern ist sprichwörtlich. Mit unserer Vorgehensweise stoßen wir einen gesunden Entwicklungsprozess zum nachhaltigen Nutzen des Unternehmens an. ​

Die Herausforderung für Führungskräfte

Führungskräfte stehen vor der Herausforderung dafür zu sorgen, daß die Mitarbeiter effizient arbeiten und die ihnen übertragenen Aufgaben mit hoher Qualität erledigt werden. Gleichzeitig müssen die vorhandenen Anlagen und Maschinen optimal eingesetzt werden. Alles unter einen Hut zu bringen und dabei auch die Ziele des Unternehmens nicht aus dem Auge zu verlieren, ist die Herausforderung für die operativ verantwortlichen Führungskräfte.

Die Lösung heißt ARWIS.

ARWIS zeigt der Führungskraft jeden Tag auf, wie es an den Arbeitsplätzen der Abteilung gelaufen ist. Die digitale Pinnwand von ARWIS visualisiert die Arbeitsproduktivität. Auf einen Blick sieht die Führungskraft, gerne auch gemeinsam mit seinen/ihren Mitarbeiter:innen, wo es gut lief und wo die Arbeitsproduktivität in Gefahr ist. 

Mit ARWIS sehe ich jeden Tag, wie gut unser Zeitmanagement ist. Das bringt uns Sicherheit und seit vielen Jahren tausende Stunden mehr Wertschöpfung
- Thomas Feldhaus, Betriebsleiter

Visualisieren - Kommunizieren - Handeln

Bei ARWIS gibt es eine einfache Grundregel: Visualisieren - Kommunizieren - Handeln.

Visualisieren:​ Mit einfachen, roten und grünen Kacheln wird das Ergebnis der Abteilung oder Schicht visualisiert. Man sieht auf einen Blick, was gut lief, was offensichtlich nicht so gut lief. Das versteht jeder, dazu braucht man kein Studium und muss auch nicht perfekt Deutsch sprechen können.

Kommunizieren: Jeden Tag zu Schichtbeginn kommt der Abteilungsleiter mit seinem Führungsteam an der Pinnwand zusammen. In 5-10 Minuten werden die wichtigen Dinge des Tages besprochen und es wird über die Ergebnisse des Vortages gesprochen.

Handeln: Maßnahmen werden sofort entschieden und in Auftrag gegeben. Eine digitale Pinnwand Karte ist der sichtbare Beweis. Kontrolliert wird an der Pinnwand am nächsten Tag, was offen ist, was erledigt ist. 

Für mich ist es zur festen Gewohnheit geworden, mich täglich in wenigen Minuten an der ARWIS Pinnwand mit meinem Team zur gestrigen Tag und den Ergebnissen auszutauschen, nur so können wir besser werden
​- Peter Hübner, Abteilungsleiter Verpackung 

Nachhaltiger Nutzen über Jahre

 ARWIS ist ein System, das vielen Unternehmen seit Jahren hilft, Mitarbeiter-Management und Zeitmanagement auf der Ebene der operativen Führungskräfte vor Ort praktisch und zielsicher anzuwenden. Im Ergebnis hat dies zu mehr Zufriedenheit, zu mehr Erfolg bei allen Beteiligten und vor allem zu einer stark gesteigerten Effizienz in den betrieblichen Prozessen geführt.  

Wenn Du es richtig machst, kannst Du bei ARWIS Deine Mitarbeiter super gut einbinden und profitierst von deren know-how. Du wirst Dich wundern, welche Potenziale Deine Mitarbeiter entwickeln. Probiere es aus, aber habe auch Geduld!
- Erfahrungsbericht eines Abteilungsleiters aus einem Unternehmen, das seit fünf Jahren ARWIS macht

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